우리가 직면하는 문제가 더욱 예측하기 어렵고, 급변하면서 사업에 대한 총체적인 관점을 확보하는 것이 그 어느 때 보다 중요해졌습니다. 성과급 제도 변경, 구독 요금제로의 전환, 새로운 공급망 파트너 또는 신규 사업부 출범 등 수많은 의사 결정이 기업 전반에 걸쳐 파급 효과를 가져올 수 있으며, 이러한 결정은 항상 확신에 차 있거나 분명하지는 않습니다.
xP&A는 경영환경의 불확실성을 파악하고, 민첩하게 대응할 수 있는 역량과 함께 원인과 결과를 연결하기 위해 조직이 필요로 하는 진정한 가시성을 제공할 수 있는 접근 방식입니다. <14p>
주요 내용
- 오래된 프레임 워크의 한계
- 사일로 제거: xP&A의 목적과 필요성
- FP&A와 xP&A의 차이점
- 계획과 전략에 대한 애자일 접근법
